作為公司的董事長和技術(shù)帶頭人，一直困擾我的是如何一直保持公司的創(chuàng)新力?這種困惑源于三個原因：一個是如何突破公司的管理天花板，持續(xù)不斷地創(chuàng)新就意味著不斷的加大投入，那么在企業(yè)規(guī)模還沒有很大的時候如何平衡?一個是如何有效識別創(chuàng)新與盲目創(chuàng)新以及平衡試錯和損失之間的關(guān)系?最后一個是如何突破自己?

　　對著這幾個問題我最近也在反復(fù)思考，有幾點想法與大家共勉。

　　一、關(guān)于如何突破企業(yè)的天花板

　　企業(yè)的天花板可能源于很多方面，包括我們所處的行業(yè)、我們在行業(yè)中的競爭地位、我們的商業(yè)模式等等，當(dāng)然也包括老板自身的天花板。因為當(dāng)業(yè)務(wù)做到一定程度，可能就會出現(xiàn)守成的想法，只是滿足于已有的領(lǐng)域，開始懼怕嘗試新的領(lǐng)域。而這種想法的形成除了源于惰性之外，主要還是懼怕失敗，這就是思想的天花板。而想要突破天花板，就要做到敢于創(chuàng)新、超越自我、不枯竭的活力和不停歇的好奇心，還有成就感帶來精神鼓舞，而這些精神的本源還是持續(xù)不斷地創(chuàng)新。

　　作為一家科技型高成長企業(yè)，我們必須堅持高研發(fā)投入，經(jīng)過公司近些年的摸索，每年拿出銷售收入的 20% 作為研發(fā)經(jīng)費是目前我們可以投入的安全線。對于我們研發(fā)投入的原則，則是不能拿“看似富裕”的研發(fā)資金去做離市場需求太遠的事情，“領(lǐng)先半步是先進，領(lǐng)先三步成先烈”，在產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新上，我們要保持技術(shù)領(lǐng)先，但不醉心于純粹技術(shù)創(chuàng)新，明確將技術(shù)導(dǎo)向戰(zhàn)略轉(zhuǎn)為客戶需求導(dǎo)向戰(zhàn)略，通過對客戶需求的分析，提出解決方案，以這些解決方案引導(dǎo)開發(fā)出低成本、高增值的產(chǎn)品。只有著眼于對以往成熟技術(shù)的繼承和技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化，才能實現(xiàn)在降低成本的同時提高產(chǎn)品可靠性，再加上外部資源的交流合作、學(xué)習(xí)借鑒，才能為客戶提供最有性價比的產(chǎn)品和最優(yōu)的服務(wù)。

　　二、如何有效提高創(chuàng)新力

　　不冒險的創(chuàng)新是個偽概念，因為創(chuàng)新有不可預(yù)測性，必須承擔(dān)風(fēng)險。那么對企業(yè)創(chuàng)新做有效的管理就顯得尤為重要了，總結(jié)下來有五個方面。

　　1、首先是允許冒險和失敗

　　既然風(fēng)險是經(jīng)營固有的特征，沒有公司能夠逃脫，所以我們鼓勵合理的冒險，愿意在一定程度上承擔(dān)風(fēng)險。我們希望建立起良好的信任機制，讓員工施展才華而不必害怕賠償。但是也同樣要求當(dāng)你失敗的時候，你必須從中汲取更多的教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，否則便難免會重犯。

　　2、保持永不滿足和不斷改進的態(tài)度

　　持續(xù)不斷的創(chuàng)新，說來容易做到難。只有我們有了更遠大的目標(biāo)和參與競爭的激情，才可能保持持久的創(chuàng)新力。我們要知道知道自己在市場上的競爭地位，知道我們和優(yōu)秀公司相比的差距，并且知道我們要如何面對將來可能發(fā)生的一切。任何行業(yè)在任何行情下都有成功者和失敗者，我們只有比別人更努力，比別人付出更多的時間和精力，才能立于不敗之地。

　　3、始終保持領(lǐng)先一步

　　始終保持在競爭中領(lǐng)先一步就需要不斷地尋求新的客戶機遇。這不僅僅是要通過增加同種產(chǎn)品的銷售來擴大現(xiàn)有的客戶基礎(chǔ)，它還要求我們尋找目前尚不存在的客戶需求以創(chuàng)建新的需求。體現(xiàn)在管理方面，就是要將注意力從降低成本和改進過程轉(zhuǎn)移到通過創(chuàng)新來增加收入上。為了始終保持領(lǐng)先一步，企業(yè)應(yīng)該采取一個分三步走的策略，即遠景規(guī)劃、尋求機會、全力以赴。

　　(1)遠景規(guī)劃。我們每年都應(yīng)重新檢查一下遠景規(guī)劃，以保持在市場中的領(lǐng)先地位。

　　(2)尋求機會。我們應(yīng)該更多的去探索新的機遇，尋找那些甚至連客戶自己都還未意識到的需求而進行市場調(diào)研和滲透，以找尋到新的市場機會和產(chǎn)品方向。

　　(3)全力以赴。了解到新的機會，就應(yīng)該全力以赴地投入，爭取第一個打入市場。4、建立開放式創(chuàng)新的思維和機制管理大師彼得德魯克指出：“創(chuàng)新的成功不取決于它的新穎度、科學(xué)內(nèi)涵和靈巧性，而取決于它在市場上的成功?！蔽覀兺ㄟ^不斷地聽客戶的聲音，包括今天的需求，明天的需求，未來戰(zhàn)略的需求，才能確定我們掌握的技術(shù)該怎么用，以及投入市場的準確時間。所以建立以客戶為中心的開放式創(chuàng)新思維是獲取市場的制勝法寶。

　　同時公司還會從研發(fā)人員自主創(chuàng)新發(fā)展與高校一同創(chuàng)新，而且要面對未來的技術(shù)方向加大投入，加強平臺建設(shè)，發(fā)揮平臺作用，招賢納才。未來還會在芯片、平臺軟件等方面加大投入，實現(xiàn)高效創(chuàng)新。

　　5、擁有核心技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)

　　知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)的核心能力，公司會持續(xù)加大在知識產(chǎn)權(quán)方面的投入，并積極參與標(biāo)準的制定，推動自有技術(shù)方案納入標(biāo)準。

　　三、如何突破自己

　　一個真正的領(lǐng)導(dǎo)者，能力不在于能夠施加個人意愿并讓他人追隨他，而在于如何把不同的意愿聯(lián)合起來成為群體的內(nèi)在動力。我不需要追隨者，而是需要能和我一起奮斗的伙伴。所以對于我而言最大的挑戰(zhàn)，在于作為最高管理者能不能夠重構(gòu)自身，能不能真正的突破自己。而作創(chuàng)新的核心，我們的研發(fā)人員則也需要銳意進取，不斷提升自己的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。我覺得我們需要努力做到以下幾點：

　　1、放棄固有的優(yōu)勢與習(xí)慣，重新用新的思維看待機遇，用獨特的視角和智慧不斷修正各種各樣的漏洞，用實踐開啟新一輪的創(chuàng)新。

　　2、營造開放的學(xué)習(xí)氛圍，抱著自覺地學(xué)習(xí)心態(tài)，堅持不懈的學(xué)習(xí)。

　　3、搭建技術(shù)信息交流和溝通平臺，把創(chuàng)新的工作習(xí)慣傳遞給每一位成員，讓創(chuàng)新成為基本的工作形態(tài)以及日常的思維習(xí)慣。